De nombreuses études, de nombreux exemples d’entreprises démontrent que la qualité de vie au travail est une dimension majeure et stratégique de la gouvernance de l'entreprise et de sa différentiation : capacité d'innovation, attractivité, engagement des salariés, régulation sociale, ... Le bien-être des salariés est aujourd’hui un enjeu d’actionnaire.

Au-delà du diagnostic, Bien@Work conduit autant des actions de terrain ciblées et ponctuelles demandant des expertises spécifiques, qu'une transformation durable du contexte de travail au bénéfice mutuel de l’entreprise et des salariés.

Les leviers pour recruter et fidéliser les collaborateurs changent rapidement, malgré les contraintes de la crise ...

Les jeunes salariés, en particulier, sont de plus en plus sensibles à l’ambiance de travail : c'est l'élément décisif pour 65% d'entre eux (40% classent cet aspect au premier rang). Vient ensuite l'intérêt du travail et des missions (56%).

Quels sont alors les éléments les plus susceptibles de les fidéliser ... ?

Si le point d’entrée de nos interventions est la compréhension de la stratégie, des métiers et de la culture de l’entreprise, nous cherchons avant tout à appréhender le travail lui-même, les modes de fonctionnements réels, et non supposés, et les rapports subjectifs des personnes à leur travail : chacune de nos interventions est unique.

La prévention primaire est seule garante d’une réelle efficacité en prévention des RPS, mais elle exige une volonté politique de changement dans l’organisation qui n’est pas toujours présente. Pourtant l’approche tertiaire, comprenant des programmes collectifs d’assistance au personnel, à large échelle, montre des résultats intéressants, avec un rapport coût-bénéfices remarquable, et un impact inattendu sur le contexte et les relations de travail.